14:51 | 18.Mart.2022
Petrol Ofisi AtılKurt Projesi ile Kurumsal
Kaynak Planlama – Kurumsal İşletim Sistemi’ni değiştirerek, SAP S/4HANA’ya
geçiş yaptı. 13 aylık titiz bir hazırlık, planlama, uyarlama/geliştirme ve test
süreci akabinde yeni sisteme geçiş, 2022 yılının ilk dakikalarında sorunsuz bir
şekilde gerçekleştirildi. Petrol Ofisi’nin AtılKurt Projesi; Satın Alma,
Lojistik, Depolama, Satış, Finans, Planlama, Raporlama ve İnsan Kaynakları gibi
faaliyetlerinin bütünü içerecek genişlikte bir kapsamı bir yıl gibi kısa bir
sürede devreye alarak etki ve sonuçları açısından diğer dönüşüm projelerinden
farklı bir öneme sahip.
Petrol Ofisi, pandemi
döneminde projelerine hız kesmeden devam etti. Zorlu süreçte, her alanda
başarılarını geliştiren ve yenilerini ekleyen, yatırımlarına devam eden ve
küresel bir marka ile iş birliğine giderek üretime başlayan Petrol Ofisi,
şirket tarihinde önemli bir mihenk noktasına daha imza attığını duyurdu. Petrol
Ofisi, AtılKurt Projesi ile Kurumsal Kaynak Planlama – Kurumsal İşletim
Sistemi’ni rekor bir sürede değiştirerek SAP S/4HANA’ya geçiş yaptı. AtılKurt
Projesi’nde SAP’nin endüstriyel çözüm önerilerinde en güncel versiyonu olan
S/4HANA yazılımında Oil&Gas sektörü ikmal ve satış faaliyetlerine özel
tasarladığı Model Company çözüm önerisi baz alındı. Bu kapsamda akaryakıt, LPG
ve madeni yağ ticaretinde operasyonel ve finansal tüm süreçlerinin uçtan uca
yönetildiği 20’yi aşkın modül ve 50’ye yakın uydu sistemin entegre çalıştığı
Petrol Ofisi’nin bütüncül dijitalleşme yolculuğunun en önemli aşaması olan bu
dönüşüm; boyut, kapsam ve etki olarak çok kritik noktalar ve riskler
içerdiğinden 13 aylık titiz bir çalışma ve planlama çerçevesinde gerçekleşti.
‘ÖNEMLİ BİR MİHENK NOKTASI, ULUSAL VE KÜRESEL
BİR BAŞARI HİKÂYESİ’
AtılKurt Projesi’nin Petrol
Ofisi tarihinin çok önemli bir mihenk noktası olmasıyla birlikte, ulusal ve
küresel bir başarı hikâyesi oluşturduğuna vurgu yapan Petrol Ofisi CEO’su Selim
Şiper bu dönüşüm ile ilgili olarak şunları söyledi:
“Bütüncül dijitalleşme
gayretimiz, AtılKurt projemiz kapsamında SAP’ye geçişle daha bir anlam kazandı,
kritik viraj başarıyla dönüldü. Kurumumuzda SAP ilk günden uçtan uca ve tüm
modelleriyle kullanılacaktır. Sanırım bu kapsam ve boyutta bir dönüşüm ülkemiz
için de ender rastlanan bir durum. Ayrıca bütün projenin 13 ay gibi çok kısa
bir zamanda fikirden uygulamaya geçmiş olması da dünya çapında da örneklerden
birini temsil ediyor. Bu başarı özellikle tam zamanlı proje grubumuzun, değişik
departmanlardaki proje liderlerimiz ve ana kullanıcılarımızın, GoLive,
Detaysoft ve SAP Premium Engagement danışmanlarımızın eseridir. Meslek
hayatımda şahit olduğum en kapsamlı, en boyutlu ve en kısa sürede
gerçekleştirilmiş projedir, bir planlama ve disiplin örneğidir. Katkıda bulunanları
kutluyorum.”
KAPSAM, BOYUT VE SÜRE AÇISINDAN BİR BENZERİ
BULUNMUYOR
Petrol Ofisi’nin bu tarihi
dönüşümü, kendi içinden oluşturduğu özel proje ekibi ve ilgili çalışanlarıyla,
GoLive ve Detaysoft danışmanlığında ve SAP’nin rehberliğinde gerçekleştirildi.
Kurumsal Kaynak Planlama – Kurumsal İşletim Sistemi’ni değiştiren Petrol Ofisi,
SAP kullanımına titiz hazırlıklar ve planlamalar dâhilinde bir gecede ve
sorunsuz olarak geçiş yaptığını açıkladı. SAP kullanımına geçiş 31 Aralık
2021’i 1 Ocak 2022’ye bağlayan gece gerçekleşti ve Petrol Ofisi yeni yıla, yeni
sistemi ile girdi. SAP kullanımına geçiş, proje planında öngörüldüğü şekilde,
detaylı işlem adımları ve süreleri takip edilerek teknik ve operasyonel
entegrasyonda büyük sorun ve riskler yaratmadan gerçekleştirildi. Tüm işlemler
sektörel paydaşlar bilgilendirilerek yürütüldü ve tüm tedbirler titizlikle
alındı. Operasyonel süreçler ile ilgili tüm gelişmeler de iç ve dış paydaşlar
ile tam bir koordinasyonla hayata geçirildi. Petrol Ofisi’nin AtılKurt projesi,
kapsamı ve boyutu ile önde gelen dönüşüm projeleri arasında yer aldığı
belirtildi.
ATILKURT PROJESİ, HENÜZ TAMAMLANMADAN ÖDÜL
ALMIŞTI
SAP, endüstri ve iş birimleri bazında inovasyon ve dönüşümün en iyi projelerini açıkladığı Yılın SAP Dönüşüm Ödülleri’nde de Petrol Ofisi’nin AtılKurt Projesi kürsüye çıkmıştı. Uzmanların ‘SAP teknolojilerinin kullanımındaki inovasyon’, ‘Amaçlanan iş süreç transformasyonundaki yenilik ve katma değer’, ‘Çalışan deneyiminde iyileşme inisiyatifi’, ‘Müşteri deneyiminde iyileşme inisiyatifi’, ‘Projenin insan hayatına katkısı’ gibi çeşitli kriterler üzerinden yaptıkları puanlamalarla belirlenen değerlendirmede AtılKurt Projesi, ‘Petrol ve Doğal Gaz Sektöründe Yılın Dijital Dönüşüm Ödülü’nü kazanmıştı. AtılKurt’un bu ödüle, henüz daha tamamlanmamışken 25 Kasım 2021’de layık görülmesi ise projenin kapsam ve süre açısından benzersizliğini vurgulaması açısından daha büyük bir önem taşıyor.
Kaynak : lubricant.world.com
Aylara Göre Haber Sayıları: Haberleri görmek için sayıların üzerine tıklayın.
Yıllar | Oca. | Şub. | Mar. | Nis. | May. | Haz. | Tem. | Ağu. | Eyl. | Eki. | Kas. | Ara. |
2024 | 35 | 40 | 30 | 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2023 | 46 | 37 | 55 | 111 | 55 | 43 | 50 | 52 | 48 | 44 | 24 | 35 |
2022 | 80 | 89 | 110 | 58 | 77 | 91 | 54 | 50 | 49 | 62 | 60 | 59 |
2021 | 34 | 41 | 62 | 51 | 43 | 41 | 36 | 40 | 51 | 59 | 41 | 58 |
2020 | 13 | 7 | 28 | 71 | 51 | 38 | 27 | 14 | 29 | 32 | 41 | 43 |
2019 | 26 | 25 | 25 | 18 | 15 | 27 | 15 | 22 | 24 | 21 | 17 | 20 |
2018 | 17 | 30 | 22 | 13 | 32 | 19 | 20 | 19 | 41 | 43 | 46 | 37 |
2017 | 23 | 17 | 34 | 17 | 23 | 29 | 27 | 27 | 24 | 31 | 28 | 27 |
2016 | 23 | 34 | 21 | 41 | 27 | 29 | 7 | 25 | 13 | 27 | 26 | 26 |
2015 | 18 | 19 | 30 | 25 | 5 | 23 | 21 | 29 | 13 | 21 | 8 | 30 |
2014 | 18 | 13 | 21 | 19 | 18 | 13 | 9 | 15 | 9 | 11 | 22 | 23 |
2013 | 20 | 16 | 23 | 24 | 22 | 29 | 22 | 20 | 17 | 20 | 18 | 23 |
2012 | 22 | 34 | 49 | 30 | 24 | 27 | 26 | 23 | 13 | 17 | 9 | 25 |
2011 | 9 | 6 | 11 | 12 | 8 | 18 | 18 | 8 | 4 | 11 | 18 | 16 |
2010 | 14 | 14 | 15 | 10 | 8 | 7 | 14 | 5 | 12 | 4 | 7 | 26 |
2009 | 16 | 23 | 23 | 17 | 26 | 41 | 51 | 38 | 17 | 28 | 31 | 23 |
2008 | 3 | 5 | 3 | 2 | 2 | 8 | 7 | 11 | 8 | 17 | 28 | 15 |